面对十个月电车库存积压的情况，厂商可以采取以下几种策略来应对：
市场调研与需求分析：
- 深入研究市场需求，分析库存积压的原因，是产品定位问题、市场饱和、还是竞争对手的策略变动等。
- 了解消费者偏好，评估产品在市场中的竞争力。
产品调整与优化：
- 根据市场调研结果，对产品进行优化升级，提高产品的市场吸引力。
- 考虑推出差异化产品，满足不同细分市场的需求。
价格策略调整：
- 采取促销活动，如打折、赠送配件、延长保修期等，以刺激销售。
- 考虑降低部分车型的价格，以清空库存。
渠道拓展：
- 加强线上销售渠道的建设，通过电商平台扩大销售范围。
- 发展新的销售渠道，如与经销商合作，开拓二线市场。
库存管理：
- 优化库存管理，避免未来出现类似情况。
- 考虑租赁或出售部分库存，减少资金占用。
合作与联盟：
- 与其他厂商进行合作，如共同研发、共同销售，实现资源共享。
- 考虑与上游供应商或下游经销商建立战略联盟，共同应对市场变化。
政策与法规研究：
- 关注国家新能源汽车产业政策，把握政策红利。
- 了解行业法规，确保经营活动合法合规。
品牌建设与宣传：
- 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
- 通过媒体、广告等多种渠道进行宣传，提高产品的市场认知度。
人力资源调整：
- 调整销售团队，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
- 考虑裁员或优化人力资源配置，降低人力成本。
财务策略：
- 调整财务预算，优化成本结构。
- 考虑融资或引入战略投资者，以缓解资金压力。
通过综合运用上述策略，厂商可以有效地应对电车库存积压问题，确保企业的可持续发展。
